方逸华 子女7月31日，在国电电力首届科技与管理创新工作会议上，国电电力大连开发区热电厂成为颁现场的焦点。
“国电电力表彰的4个科技创新特等，你们就占了2个，还有3个项目获得了一等！”与会人员纷纷向大开厂投来羡慕的目光，“我们必须要去大开厂取习。”
连续两年在中电联能效对标竞赛中获得一等、2018年全国火电机组能效对标竞赛中的供电煤耗最优、集团公司科技进步一等，集团公司2017年科技创新先进单位、国电电力科技创新先进单位、大连市技术创新工作先进单位……近两年，大开厂一项项荣誉接踵而来。
从曾经颁的“板凳队员”，成为如今领台上的耀眼“明星”，大开厂厂长、党委副周国强深有感触，他说：是国电电力大力实施创新驱动战略，点燃了大开厂科技创新之火，了大开厂做强做优之。
2017年12月17日，大开厂2号机组完成了350兆瓦超临界机组灵活性试验，实现了机组在20%负荷工况下协调稳定运行、连续对外供热，这标志着国内首创、国际领先的基于高低旁联合供热的热电解耦大功告成。
回想大开厂热电机组灵活性过程，该厂副厂长李文远深有感触：当国电电力总经理冯树臣第一次说起‘热电解耦’这个名词时，我们还处在懵懂之中。后来，冯总再次来大开厂，专门就此进行了详细，我们才正式探索‘热电解耦’之。
近年来，国电电力大力实施创新驱动发展战略，深化创新型企业建设，面向电力科技前沿和企业经营发展需求，扎实推进科技创新工作，以创新平台建设为载体，搭建了7个科技创新分平台，基层单位纷纷成立了各类研发中心、创新工作室，开足马力推进创新工作。
近年来，东北地区“风火”矛盾突出，火电机组平均利用小时逐年下降。特别是冬季，供热与发电之间的矛盾更为突出。为解决“三北”地区弃风弃光的严重问题，国家能源局要求2017年以后，东北地区燃煤电厂要系统推进灵活性工程，提高新能源的消纳能力。为激发火电机组参与深度调峰的积极性，电网出台了深度调峰激励机制，省内各火电厂纷纷开展灵活性试点。
“如果不进行灵活性，未来面对的深度调峰考核将是一个天文数字。” 大开厂深刻意识到自己所面临的处境，决定依靠科技创新挖潜增效，实现逆境突围。
在认真分析当今世界流行的热水罐蓄热、蓄热电锅炉等热电解耦技术后，大开厂创新提出了利用高低压旁联合供热的热电解耦思。国电电力高度重视大开厂机组灵活性工作，将其列为年度智慧企业重点项目之一。
为确保的安全性、经济性、可行性及投资回报，国电电力先后召开三次专题会议，组织专家对技术线进行分析研究。公司领导多次到大开厂进行指导，最后决定对大开厂2号机组实施高、低压旁联合供热。
“这种方式无需对原有设备进行大，投资少，既可以提高机组供暖期的深度调峰能力，又可以在采暖期实现机组热电解耦，提高机组的供热能力。”专家们一致认为。
“我们通过实施灵活性，两台热电机组在采暖期都能参与电网深度调峰了。尤其2号机组在供热的前提下，电负荷平稳降至19.4%。这能力可是世界第一啊！”
“2号机组实施旁联合供热模式的灵活性，简洁高效灵活，我们仅投入500多万元。2017年，我们就获得辽宁电网调峰补偿2195万元，同比增加1617万元。”
在今年3月召开的国家能源集团首届科技大会上，大开厂“基于高效运行和背压供热技术的凝抽背一体化低压转子设计、开发与应用”获得了集团公司科技进步一等，该项目还获得了2017年度中电联能效对标竞赛一等。
大开厂高背压技术项目之所以能够获得如此多的荣誉，与其所创造的社会效益、效益和经济效益密不可分。据悉，大开厂1号机组实施高背压技术后，供热能力可增加400万平方米，供电煤耗下降84.25克/千瓦时，年节约标煤9.82万吨。
近年来，东北地区经济疲软，火电机组长期处于低负荷、高耗能状态运行，单纯依靠发电实现盈利的空间已经很小。作为热电联产企业，拓展供热市场，发展供热是提高盈利能力和可持续发展的重要途径。
“大连开发区新城建设步子越来越快，大开厂实际承担的供热面积呈现出阶梯式增长，现有的两台机组已经无法满足日益增长的供热需求。”周国强说，“这么好的供热市场，我们必须抓在手中，不能放弃。”
创新上，机会稍纵即逝,抓住了就是机遇,抓不住就是挑战。大开厂向科技要产量，向创新要效益，把科技自主创新作为主攻方向，力争把供热电厂的优势发挥到极致。
经过反复技术论证后，大开厂1号机组成为国内首台实施高背压的350兆瓦超临界湿冷供热机组。这种技术改变了传统供热方式，采暖期由低压缸排汽的高背压替代中压缸排汽的高位能加热热网循环水，变蒸汽废热为供热热量，实现了热能转换的梯级利用，使汽轮机冷源损失减少为零，有效提高了能源利用率。
实施高背压供热节能升级后，大开厂两台机组的供热能力显著提升，不但能够满足1600万平米的供热面积需求，将“小马”拉“大车”变成了现实，而且实现了社会效益、环保效益、经济效益的“多赢”。
“以前在供暖期投入时与停止时必须有两次热网循环水与本机循环水的切换。实施高背压技术后，我们又进一步钻研探索，实现了运行中的在线切换，减少了机组热态启停对发电机组寿命的影响，杜绝了机组停运及启动期间的耗水、耗煤、耗电，既节约了费用，又增加了机组的发电量，赢得了电费收入。”大开厂生产技术部副主任赵树龙介绍。
2016-2017年采暖期，大开厂1号机组采用高背压方式运行，机组煤耗下降84.2克/千瓦时，热耗率下降2148.4千焦/千瓦时，烟尘、氧化硫、氮氧化物等排放量大幅减少。按照采暖期发电量5.5亿千瓦时计算，可节标煤4.62万吨，按标煤单价710元计算，减少燃料成本3280万元，再加上节水、节电等费用，合计增加经济效益3942万元。
李文远对大开厂未来的供热能力和创效能力充满信心：“经测算，实施高背压节能后，供热面积越大，供电煤耗越低，节煤、节水、节电也越多，实现的经济效益也越可观。”
打开大开厂内网主页面，“科技创新 引领发展”的飘窗首先跃入眼帘。点开飘窗，“2017年科技攻关展示”和“2018年科技攻关公示”犹如两张大红榜，格外引人关注。这里是大开厂年度“十大科技攻关项目”展示台。
多年来，大开厂立足生产实际，以需求为导向，设立了年度“十大科技攻关项目”。每年年初，厂里对当年的科技攻关项目进行公示，对上一年科技攻关项目进行评比展示。
年初，大开厂公示了2018年10大科技攻关项目，每个项目清楚列着实施依据、计划达到的效果、计划实施时间、计划费用、攻关组长等内容，其中的“惩原则”一栏，煞是抢眼。
马立文是大开厂发电部灰硫专责。今年，他作为攻关组长，揭榜了“辅控系统控制逻辑优化”项目，并与厂里立下了“军令状”，计划于4-8月份组织实施完成。按照目标责任书约定，如果完成则励1万元，否则扣罚5千元。
3月中旬，马立文和他的攻关小组就兑现了“军令状”，完成了“辅控系统控制逻辑优化”项目的技术攻关，实现了在双机高负荷工况下，由4台空压机减至3台空压机持续稳定运行的节能效果，每年节省厂用电量134万千瓦时，可节约生产费用40余万元。
“一线员工在日常运行、检修、设备和故障处理中，接触了大量实际问题。一些科技创新的点子最初就是他们想出来的。”大开厂总工程师孙磊告诉记者，为鼓励引导员工带着问题意识去工作，厂里专门制定了高效灵活的创新激励机制，力促员工唱“主角”。
今年1月，大开厂成立了“孙磊创新工作室”，提出了“1+N”创新工作，力争打造1位带头人、“N”个核心、“N”个创新项目工作模式，通过示范引领，激发全员创新创效热情，凝聚创新合力。4月，“孙磊工作室”被大连市总工会命名为大连市职工创新工作室并正式挂牌。
为充分点燃一线工人的科技创新的动力，大开厂在完善人才培养激励机制的同时，积极组织开展群众性创新活动，如开展金点子征集活动、TL链接青年讲坛、争做创新小能手等活动，有效激发了员工科技创新的积极性和主动性，全员创新创效的氛围更加浓厚。
为解决1号机组高背压后因热网循环水流量增加，造成的综合厂用电率升高的问题，该厂发电部员工提出了新增热网循环水泵降低轴功率的思。后，一个冬季供暖期节电373.33万千瓦时，年节约资金112万。
该厂青年员工主动请缨，自觉参与到企业的科技创新的热潮中：针对机组漏氢量超出规范值，积极参与漏氢治理攻关，使漏氢量远远低于规范值，有效提高了机组运行的稳定性和安全性。他们还针对火检风机运行耗电量较大问题，开展锅炉火检冷却风优化，每年可节电15万千瓦时。
对大开厂未来科技创新之，周国强有着更深、更远的谋划，他说：“现今，火电企业的生产经营面临着诸多压力，企业必须将创新创效作为应对挑战的有效手段，集众智，聚合力，激发全员科技创新潜能，加快推进智慧企业建设，不断增强企业核心竞争力，实现高质量发展，为建设具有全球竞争力的国际一流综合性电力上市工作做贡献。”（莫冰）
文章由325棋牌提供发布